主题：房企“第一并购”躁动：保利或200亿吞鲁能地产

但2011年3月，国资委以“鲁能集团在被国家电网收购之前就已从事房地产业务且规模很大”为由，特批鲁能集团和其他4家企业从事房地产业务。

这一周折也给鲁能集团地产业务的发展带来了新的希望。鲁能漫长的“转型重组之路”继续前行。据了解，鲁能集团旗下原有的三个上市平台，其中主营煤电的鲁能泰山(现ST能山)和金马集团(现ST金马)的股权相继被转让，目前只剩主营房地产开发的广宇发展。

但鲁能集团的地产业务整合进展仍未浮出水面。一位接近鲁能集团的山东业内人士表示，如果鲁能集团不再继续经营房地产业务，把旗下的地产项目转让，有关项目转让价值连同债务等，估计能达到100亿至200亿元。这意味着，如收购成功，保利鲁能的收购案将是房企的“第一并购”。

收购资金不是问题

一位接近保利地产的业内人士透露，保利如成功收购鲁能，可以低成本获取鲁能大把资源优越的土地，当然是发展良机，但“身为央企资源整合曲折复杂”。

为在成本控制的前提下获取地块，保利地产可谓费尽心思。今年以来获取的地块不仅密集在二线城市，而且半数以上以合作开发方式获取。

“土地和融资两大成本挤压房地产利润空间，而合作开发模式既能控制成本，也避免了竞争抬价。”保利地产人士表示。

据了解，鲁能地产目前在海南、福建及北京等地均拥有土地储备，部分已经动工，另有大量土地位于海南，只是这些土地并非处于地段，主要用作打造旅游地产。业内透露，早期的鲁能地产业务甚至仅以土地转手为主。

另一方面，保利地产目前在海南和旅游地产方面并不占。一位不具名券商人士称，若鲁能把海南和北方一些项目转让给保利地产，加上保利地产今年销售和财务状况均较好，预计收购这些资产不成问题。

但据接近保利地产的消息人士透露，“保利收购资产最大的问题不在资金，反而是并购之后的人员和各种资源整合问题”。据介绍，保利此前尝试的有关收购要花大量成本处理消化人力问题。

合作拿地、并购等模式在业内“盛行”，保利人士称房地产开发现在最大的成本是土地成本和融资成本，合作开发需要房企具备综合实力，以及复杂形势下综合关系的处理能力。中国房产信息集团评论人士告诉南都记者，以昔日为鉴，当前企业发展包括拿地并购需保持较高理性，充分考虑市场因素和政策环境变化。