房地产信托业务虽然没有被直接叫停，但是各地银监局日前通知信托公司，“房地产信托项目须事前报备”。6月30日，银监会非银部在杭州召开房地产信托业务研讨会，监管当局再次表示，将继续推行“事前报备”制度，并密切监测房地产信托产品的发行数量，持续进行风险提示。
监管当局人士在会上指出，“房地产信托业务是否叫停，不取决于银监会，取决于信托公司。”言下之意，如果房地产信托业务的风险和规模得不到有效控制，监管层将被迫采取更为严厉的监管措施。
“事前报备”和“事前审批”有本质区别，但基于中国监管者和被监管者的微妙关系，信托公司普遍反映，“这和审批没什么两样了”，因为，“报备后，银监局要给出意见，只要监管者对项目稍有微词，信托公司就不敢再做了。”一家中型信托公司总经理说。
收紧房地产信托业务，最主要的原因是，银监会需要配合宏观经济决策层进行房地产调控。同时，监管当局也担心，房地产项目到期出现无法兑付的案例，对信托行业的声誉带来重创。
监管从“事后”到“事前”
今年二季度以来，银监会一再收紧房地产信托业务监管。
从5月份开始，银监会要求信托公司每月10日前上报上月的《房地产信托业务风险监测表》，开始逐个监测房地产信托项目的资金投向、资金运用方式、风险控制措施等信息。
6月份，银监会多次“窗口指导”信托公司，对房地产信托余额较大的信托公司，要求“规模要实现稳中有降”；对于房地产信托新增规模较大的信托公司，要求“把握好节奏，严格控制增速”。
但这一切监管措施均未完全奏效。用益信托的统计数据显示，今年4-6月，房地产信托规模分别为385.37亿元、324.64亿元、341.14亿元。今年上半年，房地产信托规模已经达到1540.87亿元，同比增长119％。
因而，银监会被迫从7月开始实行房地产信托业务“事前报备”制度。按照以往的规定，信托公司只需要在集合信托发行完毕后，到银监部门“事后报备”即可。
“报备”从事后改为事前，使得银监会在控制房地产信托业务规模上，掌握了主动，吸取了去年监管银信合作的教训。去年，由于只是一再“忠告”，而没有刚性措施配套，银信合作超过2万亿规模，最终银监会只得全面叫停该业务。
去年6月1日，银监会非银部紧急召集信托公司开会，通报银信合作规模4月30日已达1.88万亿，并“忠告”说，“如果到6月底，银信合作规模仍没有得到有效控制，银监会高层必将彻底叫停此项业务。”
但“忠告”之后，一些信托公司反而快马加鞭，力求在“关门”前多做几单，6月30日，银信合作规模突破2万亿，7月2日，银监会非银部被迫电话通知信托公司，全面叫停银信合作业务。
之所以出现这样的局面，是因为个体和行业的利益存在差异，各家信托公司今年二季度以来在房地产信托业务上的表现，再次证明了这一点。
从信托行业的整体利益而言，主动控制规模是现实的选择。此轮房地产调控力度空前，宏观经济决策层绝不会容忍“按下葫芦浮起瓢”，在收紧银行开发贷之后，让房地产信托融资疯长。但是，从单个信托公司的角度来看，“关门”之前，争取“多收三五斗”成为必然的选择。
房地产信托业务虽然没有被直接叫停，但是各地银监局日前通知信托公司，“房地产信托项目须事前报备”。6月30日，银监会非银部在杭州召开房地产信托业务研讨会，监管当局再次表示，将继续推行“事前报备”制度，并密切监测房地产信托产品的发行数量，持续进行风险提示。
监管当局人士在会上指出，“房地产信托业务是否叫停，不取决于银监会，取决于信托公司。”言下之意，如果房地产信托业务的风险和规模得不到有效控制，监管层将被迫采取更为严厉的监管措施。
“事前报备”和“事前审批”有本质区别，但基于中国监管者和被监管者的微妙关系，信托公司普遍反映，“这和审批没什么两样了”，因为，“报备后，银监局要给出意见，只要监管者对项目稍有微词，信托公司就不敢再做了。”一家中型信托公司总经理说。
收紧房地产信托业务，最主要的原因是，银监会需要配合宏观经济决策层进行房地产调控。同时，监管当局也担心，房地产项目到期出现无法兑付的案例，对信托行业的声誉带来重创。
监管从“事后”到“事前”
今年二季度以来，银监会一再收紧房地产信托业务监管。
从5月份开始，银监会要求信托公司每月10日前上报上月的《房地产信托业务风险监测表》，开始逐个监测房地产信托项目的资金投向、资金运用方式、风险控制措施等信息。
6月份，银监会多次“窗口指导”信托公司，对房地产信托余额较大的信托公司，要求“规模要实现稳中有降”；对于房地产信托新增规模较大的信托公司，要求“把握好节奏，严格控制增速”。
但这一切监管措施均未完全奏效。用益信托的统计数据显示，今年4-6月，房地产信托规模分别为385.37亿元、324.64亿元、341.14亿元。今年上半年，房地产信托规模已经达到1540.87亿元，同比增长119％。
因而，银监会被迫从7月开始实行房地产信托业务“事前报备”制度。按照以往的规定，信托公司只需要在集合信托发行完毕后，到银监部门“事后报备”即可。
“报备”从事后改为事前，使得银监会在控制房地产信托业务规模上，掌握了主动，吸取了去年监管银信合作的教训。去年，由于只是一再“忠告”，而没有刚性措施配套，银信合作超过2万亿规模，最终银监会只得全面叫停该业务。
去年6月1日，银监会非银部紧急召集信托公司开会，通报银信合作规模4月30日已达1.88万亿，并“忠告”说，“如果到6月底，银信合作规模仍没有得到有效控制，银监会高层必将彻底叫停此项业务。”
但“忠告”之后，一些信托公司反而快马加鞭，力求在“关门”前多做几单，6月30日，银信合作规模突破2万亿，7月2日，银监会非银部被迫电话通知信托公司，全面叫停银信合作业务。
之所以出现这样的局面，是因为个体和行业的利益存在差异，各家信托公司今年二季度以来在房地产信托业务上的表现，再次证明了这一点。
从信托行业的整体利益而言，主动控制规模是现实的选择。此轮房地产调控力度空前，宏观经济决策层绝不会容忍“按下葫芦浮起瓢”，在收紧银行开发贷之后，让房地产信托融资疯长。但是，从单个信托公司的角度来看，“关门”之前，争取“多收三五斗”成为必然的选择。