主题：多元化超千亿 保利地产紧逼万科

在中国房地产界，几乎所有有“理想”的公司都把万科作为对手，因为只有超越万科，才能成为“老大”，保利房地产集团股份有限公司（600048.SH，以下简称“保利地产(600048,股吧)”）也不例外。

虽然保利地产董事长宋广菊在接受时代周报记者采访时谦虚地说：“从来没有说过要超越万科，我们所要做的是向万科和中海学习。”但是，保利地产一直没有放慢过追赶万科的脚步。

据媒体综合消息，保利地产的签约额已于12月21日突破千亿，成为第二家成功跻身千亿俱乐部的房地产企业，同比增速超过36%。

目前，保利地产已经确定要在未来的几年里保持20%-30%的增长速度。相比之下，万科的增长速度明显低于保利地产。未来的二三年里，保利地产将会不断地缩小与万科的差距，并有可能超越对手。

“保利地产营销能力卓越，产品结构合理，是这几年稳健快速发展的重要原因之一。”国泰君安证券分析师李品科认为。

保利地产的半年报也显示，今年上半年，保利地产多元化经营实现较大突破，完成了商业管理公司的组建，实现了商业运营和酒店管理平台的正式搭建；正式成立养老地产公司，稳步推进养老地产项目试点；房地产基金管理规模进一步扩大。

不确定时期的确定性增长机遇

房地产宏观调控常态化的时候，房地产企业有没有确定性的发展机遇？

答案是肯定的。

保利地产副总经理胡在新在接受时代周报记者采访时称：“无论大势怎样时好时坏，无论政策怎样调整，作为企业，只要形成自己的核心竞争力，就一定能形成确定性的发展。”

胡在新说：“这种竞争力，是经过多年市场历练，沉淀下来的，不可复制的抗风险能力。它包括品牌的感召力、产品的感染力和资本的支撑力。也只有这样才能支持确定性发展。”一直以来，保利地产非常注重品牌的塑造和产品的创新，已经形成了一整套成熟的开发模式、产品创新体系和营销体验系统。

“保利地产发展20年来，不断地延伸自己的产品线，将市场的触角从一线城市向二、三线城市延伸，这就是最近几年来，保利地产一直保持稳定快速增长的重要原因。”保利地产内部人士在接受时代周报记者采访时称。