万达集团转型，进入轻资产领域之后，在各个板块的发展，都有出色表现。而万达互联网电商板块的发展尤为引人瞩目。作为实体企业建设电商平台，是需要有“吃螃蟹”的勇气的。 而万达集团做到了。 近日，万达集团电商招聘的信息在朋友圈疯传，而且大部分需求是互联网人才，人们也因此再次把目光聚焦到了互联网行业。而在万达集团电商放出此次大规模招聘信息之前，很多人面对互联网三大巨头缩减招聘计划时，开始担心整个互联网的寒冬是否要再次来临。然而主打“实体商业＋互联网”场景服务运营的万达集团电商却反其道行之，以超高年薪一次给出了20多个招聘岗位，狂揽互联网人才，一时间让互联网“寒冬说”土崩瓦解，并点燃了互联网众多从业者的信心，甚至引发了微信朋友圈的热议。 对于很多不了解万达集团电商的读者肯定会一脸疑惑：万达集团电商到底要干什么？其实在2015年7月飞凡上线之后的很长一段时间，万达电商的定位比较模糊，有人说是电商，但它并不卖商品；有人说是O2O，但它的模式似乎跟我们理解的O2O又不太一样，后来它干脆给了自己一个细分定位，叫“实体商业＋互联网”场景服务运营商。 “实体商业＋互联网”场景服务的确是个新概念，但在实体商业领域却是个不新的模式，很多大型的购物中心都在或深或浅的尝试，只是实体商业到底该怎么用好互联网这个工具，很多实体商业企业家没有想的太明白，而万达集团电商的出现似乎打破了这个认知瓶颈。 据2015年的资料介绍，万达集团电商首先是为合作购物中心免费铺设Wi-Fi、Beacon等基础设施，其次是共享万达电商飞凡开放平台的全业务管理体系，包括会员管理、积分体系、数据服务、移动支付等，最后落到体验上，就是能为到购物中心的顾客提供找店、停车、排队、电影、支付等一系列场景服务，如果再加上今年被寄予厚望的万达电商飞凡卡，那么万达电商为合作购物中心提供的服务，将包括从运营到服务、从后端到前端、从当下发展到长远规划的整体解决方案，这个盘子铺的太大了。 再来看万达集团电商此次招聘，70%都是技术岗，这说明万达集团电商今后要把“服务运营商”这个角色做强做大。去年万达集团电商签约了600多家购物中心，加上今年增加1000家的目标，运营和服务压力不小。另外，据了解万达集团电商不会止步于和购物中心的合作上，未来还会拓展影视娱乐、酒店、旅游等其他领域，目前正在筹划成立相应的事业部，此后会扩展到更多细分领域。 要进入更多的细分领域，毫无疑问，这对于万达集团电商来说是一个巨大的挑战。但是从目前万达集团电商的反应来看，万达集团电商正在为之后，可能面临的挑战而做充足的准备。无论是在互联网行业还是其他行业，像万达电商这样一次性高薪大规模招聘还是比较少见的，不过，从中也可以看出万达电商对未来充满了信心。 一向雷厉风行的王健林给出了两个转型目标，一是2020年万达集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。这也被外界视为万达判断未来转型是否成功的标准之一。 按照王健林的规划，今年下半年万达金融+网络在经过两年的酝酿之后正式启动。 事实上，万达集团金融产业布局已日渐清晰。成立网络金融公司，并购保险公司，加上已有的快钱公司和万达投资公司，万达金融集团的核心骨架已经建立。万达网络金融更是形成大数据应用、征信、网贷、支付的完整生态链，创造全新的金融O2O商业模式。
万达集团转型，进入轻资产领域之后，在各个板块的发展，都有出色表现。而万达互联网电商板块的发展尤为引人瞩目。作为实体企业建设电商平台，是需要有“吃螃蟹”的勇气的。 而万达集团做到了。
近日，万达集团电商招聘的信息在朋友圈疯传，而且大部分需求是互联网人才，人们也因此再次把目光聚焦到了互联网行业。而在万达集团电商放出此次大规模招聘信息之前，很多人面对互联网三大巨头缩减招聘计划时，开始担心整个互联网的寒冬是否要再次来临。然而主打“实体商业＋互联网”场景服务运营的万达集团电商却反其道行之，以超高年薪一次给出了20多个招聘岗位，狂揽互联网人才，一时间让互联网“寒冬说”土崩瓦解，并点燃了互联网众多从业者的信心，甚至引发了微信朋友圈的热议。
对于很多不了解万达集团电商的读者肯定会一脸疑惑：万达集团电商到底要干什么？其实在2015年7月飞凡上线之后的很长一段时间，万达电商的定位比较模糊，有人说是电商，但它并不卖商品；有人说是O2O，但它的模式似乎跟我们理解的O2O又不太一样，后来它干脆给了自己一个细分定位，叫“实体商业＋互联网”场景服务运营商。
“实体商业＋互联网”场景服务的确是个新概念，但在实体商业领域却是个不新的模式，很多大型的购物中心都在或深或浅的尝试，只是实体商业到底该怎么用好互联网这个工具，很多实体商业企业家没有想的太明白，而万达集团电商的出现似乎打破了这个认知瓶颈。
据2015年的资料介绍，万达集团电商首先是为合作购物中心免费铺设Wi-Fi、Beacon等基础设施，其次是共享万达电商飞凡开放平台的全业务管理体系，包括会员管理、积分体系、数据服务、移动支付等，最后落到体验上，就是能为到购物中心的顾客提供找店、停车、排队、电影、支付等一系列场景服务，如果再加上今年被寄予厚望的万达电商飞凡卡，那么万达电商为合作购物中心提供的服务，将包括从运营到服务、从后端到前端、从当下发展到长远规划的整体解决方案，这个盘子铺的太大了。
再来看万达集团电商此次招聘，70%都是技术岗，这说明万达集团电商今后要把“服务运营商”这个角色做强做大。去年万达集团电商签约了600多家购物中心，加上今年增加1000家的目标，运营和服务压力不小。另外，据了解万达集团电商不会止步于和购物中心的合作上，未来还会拓展影视娱乐、酒店、旅游等其他领域，目前正在筹划成立相应的事业部，此后会扩展到更多细分领域。
要进入更多的细分领域，毫无疑问，这对于万达集团电商来说是一个巨大的挑战。但是从目前万达集团电商的反应来看，万达集团电商正在为之后，可能面临的挑战而做充足的准备。无论是在互联网行业还是其他行业，像万达电商这样一次性高薪大规模招聘还是比较少见的，不过，从中也可以看出万达电商对未来充满了信心。
一向雷厉风行的王健林给出了两个转型目标，一是2020年万达集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。这也被外界视为万达判断未来转型是否成功的标准之一。
按照王健林的规划，今年下半年万达金融+网络在经过两年的酝酿之后正式启动。
事实上，万达集团金融产业布局已日渐清晰。成立网络金融公司，并购保险公司，加上已有的快钱公司和万达投资公司，万达金融集团的核心骨架已经建立。万达网络金融更是形成大数据应用、征信、网贷、支付的完整生态链，创造全新的金融O2O商业模式。